双汇携手飞书，以数字化转型领航肉类行业变革

【大河财立方 记者 徐兵 通讯员 付冰清】在物联网、人工智能、大数据与云计算等前沿技术迅猛发展的当下，数字化转型已然成为企业增强竞争力、迈向可持续发展的关键路径。面对瞬息万变的市场环境以及日益多元的消费者需求，作为中国肉类行业领军企业的双汇，积极投身数字化转型浪潮，持续优化管理流程、提升运营效率，全力推动管理提质与业务增效。

携手飞书，开启数字化转型新征程

双汇在全国18个省（市）布局了30多个现代化肉类加工基地及配套产业，其供应链涵盖养殖、屠宰、加工、物流等诸多环节。庞大的产业规模、广泛的业务范围以及冗长的供应链条，使得企业传统管理模式遭遇全新挑战。

近年来，面对新形势下的种种变化，双汇创始人万隆提出“产业化、多元化、国际化、数字化”的企业发展战略。在新兴数字技术与人工智能技术蓬勃发展的背景下，双汇迫切需要借助前沿数字技术，全方位强化并重塑内部流程，提升跨部门、跨产业的协同效率，引领企业步入高质量发展的崭新时代。

2024年9月，为推动数字化战略落地，双汇成立数字转型委员会与数字化转型办公室，并制定“物数互联、数据入湖、统一平台、AI赋能、协同办公”的数字化工作方针，正式拉开企业数字化转型的序幕。

通过数字化转型，双汇加速物联网、人工智能、大数据、云计算等数字技术在企业内部的部署与应用，精准把握管理与经营中的数字化需求，深入挖掘数字化赋能场景，不断推动数字化应用的深化与升级，实现管理水平与经营效益的双提升。

双汇数字化转型办公室成立后，率先与飞书科技达成战略合作，推出企业内部协同办公平台——“汇工作”。该平台集成日常工作协同、会议沟通、知识沉淀、数据分析、任务跟踪、目标管理等丰富功能，成为企业各级员工开展工作沟通、业务审批、任务跟踪以及数据收集的核心工具。目前，双汇“汇工作”平台已覆盖超过22000名员工，成为企业数字化战略落地的重要支撑。

成效显著，数字化赋能管理与业务提升

在“汇工作”平台的有力支持下，短短半年时间，双汇数字化转型便成果斐然。数字化团队成功推动总部及一线工厂开展超100项数字化实践，完成多项数字化基础设施建设。

以“汇工作”协同办公系统为切入点，双汇赋能管理升级；借助企微的外部链接功能，开展市场私域数字化项目试点；引入多点零售系统，助力商业公司和生鲜品事业部提升门店运营水平；采用甄云科技的采购SRM管理系统，规范采购中心供应商及招标业务管理。

在管理提质方面，双汇利用飞书构建统一协同办公平台，通过统一审批入口、优化线上流程，使平均审批时长缩短40%；建立近400个知识库，沉淀各类工作技能与办公知识，实现跨部门知识共享；深入5家下属工厂推进30余项无纸化改造，并制定标准化工厂操作手册在全集团推广。

在业务增效方面，双汇推出禽业异常工单管理、三级风险排查、生鲜品燃动指标预警等高价值数字化实践。其中，基于飞书多维表格、集成平台、开放平台搭建的“异常信息反馈工单系统”，涵盖异常任务上报、跟进、流转通知及最终数据分析等全流程环节。该系统累计收集工单1688条，解决1637条，解决率高达96.9%，异常信息流转周期缩短至原先的60%，大幅提升工作效率。

双汇数字化转型办公室相关负责人表示，目前企业数字化转型已初步形成“管理提质+业务增效”的双轮驱动模式，为后续深度应用筑牢根基。

整合三大中心，推动数字化转型全面进阶

2025年3月，为实现数字化转型的全面升级，双汇将数字化转型办公室、信息中心、软件公司整合优化为数字化管理中心、数字化研发中心、数字化运维中心，构建起“管理—研发—运维”三位一体的数字化转型支撑体系。

整合后的数字化转型机构分工明确，协同发力，加速各项经营管理的数字化转型升级。以数字化赋能产业化与多元化发展，通过营销数字化升级拉动外销规模增长，通过管理数字化升级提升效率促进发展，通过工业数字化升级降本增效增加盈利。同时，强化大数据BI分析及AI应用，以数据驱动决策，助力经营效益提升。

基于这一思路，2025年双汇数字化升级将聚焦9项重点工作，包括汇工作“能增巧降”的深化应用、数字化赋能网点倍增、新产品全周期管控平台应用、工业及养殖数字化升级、建立双汇人才评价数字化工具等，覆盖产品研发、生产、渠道、人力资源等多个领域。

展望未来，双汇将在“四化方针”的指引下，通过持续推进数字化转型升级、不断拓展应用场景，逐步构建以数字化为核心的竞争新优势，实现管理效率飞跃与业务模式创新，为肉类行业数字化转型树立全新典范。

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