投标如何提成

投标提成通常是根据投标项目的不同阶段和贡献度来确定的，以下是一些常见的提成方案：

项目评估阶段

确定参与投标的团队和成员。

招标文件准备

准备招标文件的人员根据工作量及质量获得提成，比例约为招标文件总成本的5%。

技术方案贡献

对技术方案有贡献的成员根据贡献度获得提成，比例一般在0.5%~2%之间。

商务谈判

参与商务谈判的人员根据工作关键性和效果获得提成，比例约为合同金额的1%。

签约提成

最终中标并完成签约的项目，所有参与人员可获得一定比例的提成，比例通常在0.5%~2%之间。

提成计算方式

可以根据投标成功金额的比例计算，例如：

成功投标金额在100万元以下：提成比例为5%

成功投标金额在100万元至500万元之间：提成比例为7%

成功投标金额在500万元以上：提成比例为10%

业绩分配

投标专员、投标经理和团队协作奖励的比例可能有所不同。

支付方式

提成可以通过工资发放系统直接入账。

发放周期

提成奖励通常根据项目进展和实际收款情况确定发放周期，可能是季度或半年一次。

其他考虑因素

提成的发放可能需要满足特定条件，如项目已签订合同并收到预付款、项目已完成验收并收到尾款等。

提成与绩效考核结果挂钩，以激励员工提高工作积极性和质量。

请注意，这些方案可能因公司而异，并且可能会随着市场环境和公司策略的变化而调整。具体的提成方案应详细查阅您所在公司的内部规定