1、工作概要的写法:
用一句话描述该职位存在的的价值和理由
写法:工作依据+工作行动+工作对象+工作目的
如:依据公司销售战略,利用和调动销售资源,管理销售过程、销售组织、关系、开拓和维护市场,促进工作经营销售目标的实现。
2、工作职责:
一是基于战略的职责分解:该职位需要完成什么样的职责,来为组织创造价值
一是基于流程的职责分析:在每项工作职责中,该职位应该扮演什么样的角色?应该如何处理与流程上下游的关系。
写法:动词+名词+目标或工作依据+动词+名词+目标
如:组织拟定、修改和实施公司的人力资源管理政策、制度,以提高公司的人力资源管理水平
3、工作权限:人事权、财务权、业务权--依据《分权手册》进行
4、工作联系:该职位在组织中的位置--通过组织结构图实现。
5、任职资格:
以工作为导向的任职资格推导方法
以人员为导向的推导方法
基于定量化职位分析方法的任职资格推断
基于企业实证数据的任职资格体系
基于公共数据资源的任职资格体系
显性任职资格:教育程度、工作经验、工作技能,掌握的工具、方法、技术等。
隐性任职资格:能力和素质(特殊要素、共用要素、通用要素)
通用要素:所有职位必须具备的能力要素
共用要素:某一职种必须具备的能力要素,有些不包括在通用要素中
特殊要素,个性化要素
6、知识延伸:IPE码,国际职位评价方法
和君创业IPE码
7个一级维度,14个二级维度
监督管理:职位贡献、过失损害
责任范围:独立性、广度
沟通技巧:频率接口、技巧
任职资格:学历、经验
解决问题难度:创造性、复杂性
工作特征:时间、负荷
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